MES市場目前的現狀就是：大家都知道MES好，但是MES實施起來困難極大。甚至很多已經實施MES的企業(yè)并沒有真正意義上實現降本增效，優(yōu)化生產過程。那其中的原因到底是什么呢？有什么方法可以在實施前進行一定的規(guī)避呢？

一、選擇真正適合自己的MES系統(tǒng)

MES系統(tǒng)和我們平時采購的硬件產品或者儀器的區(qū)別在于，我們沒有具體的性能指標判斷其優(yōu)劣，只能依靠經驗或者品牌知名度、行業(yè)案例、報價范圍來進行選擇。企業(yè)一定要選擇真正適合自己行業(yè)的MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)涉及到的功能模塊也要結合自身的生產狀況進行選擇。

二、梳理企業(yè)業(yè)務生產流程

在實施MES系統(tǒng)前，首先要保證自身企業(yè)業(yè)務流程整體的連貫性及準確性，構建規(guī)范化的管理體系。MES系統(tǒng)是一種生產制造過程中的管理流程與思想方法，因此，能否將MES系統(tǒng)當作一種管理模式看待、是否在MES應用之前理順業(yè)務流程，構建規(guī)范化的管理體系成為MES應用成功與否的前提之一。

三、企業(yè)內部人員與MES供應商密切配合

MES系統(tǒng)供應商畢竟不是本行業(yè)的專業(yè)認識，只是會有實施團隊來進行服務，而不是企業(yè)專業(yè)的生產及管理人員，所以就需要企業(yè)內部的人員與MES公司的實施人員進行密切配合，或者MES公司具有行業(yè)專業(yè)的實施顧問來提供到位的項目實施方案。

國工智能作為一家提供智能制造解決方案及落地服務的國有參股高新技術企業(yè)，致力于流程制造業(yè)的智能工廠建設，經過多年的行業(yè)積累，研發(fā)了基于人工智能的數據大腦分析平臺(MAI)、智能制造管理平臺（MES）、物聯(lián)網數據采集平臺（SCADA）、實驗室管理系統(tǒng)（LIMS）、雙體系設備管理系統(tǒng)（EMS），均在行業(yè)內成功應用。

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